2月8日，烏蘭察布交資集團召開2023年度經營業績指標研討會，集團黨委成員，相關職能部門及各子公司負責人參加會議。交資集團黨委書記、董事長趙志文出席會議并發表重要講話。

   會上，各子公司負責人結合2023年工作重點、難點及下一步工作計劃、目標進行了逐一匯報。集團黨委成員根據公司目前經營情況、戰略規劃分別就項目施工建設、物流園區招商引資、智慧交通項目等多項重點指標進行了分析討論。

   趙志文指出，過去一年我集團公司明確“可衡量、可考核、可檢驗”的改革要求，健全市場化經營機制，激發企業內生動力，各子公司充分發揮各自優勢，獨當一面，在公路工程建設、物流倉儲招商引資、車輛檢測、智慧交通、公路收費養護等各行業領域取得了較好成績，在復雜嚴峻的經濟環境中，集團營業收入同比有所增長。但與此同時，我們也必須清醒地看到，各項工作中還存在很多問題和不足，比如，固定資產管理有待進一步規范、招商引資工作沒有明確的目標定位，方式方法缺乏創新、研究多年的智慧交通項目，研發跟不上，項目實施上成效不顯著、體制機制的改革還不夠深入，技術創新的力度亟需提升。

   趙志文強調，各子公司做強、做大自身產業是交資集團可持續發展，實現規模增長的必要條件。各子公司負責人要革新思想觀念，提升市場意識，積極拓展外部市場，圍繞交通上下游產業鏈逐步做大市場份額。一是加大安全生產監管力度；二是搶抓機遇，把握重點，努力實現招商引資工作新突破；三是創新思路，盤活閑置資產，“引進來、動起來、干起來”；四是正視問題，強化擔當，聚焦主責主業，找準功能定位。五是找準突破點和發力點，勇于自我挑戰、跳起摸高，為2023年實現集團公司高質量發展提供堅強保障。